Transparència

El máximo órgano de gobierno de la Fundación es el Patronato. Sus miembros ejercen sus funciones de forma voluntaria y no remunerada.

El Patronato se reúne en sesión ordinaria como mínimo una vez al año, dentro de los seis meses siguientes al cierre del ejercicio, para examinar y aprobar los documentos anuales exigidos por la ley. Asimismo, se reunirá siempre que sea necesario para deliberar y adoptar acuerdos sobre las competencias que le son atribuidas, cuando sea convocado por la Presidenta o cuando lo solicite, al menos, una cuarta parte del número de sus miembros.

Para evitar conflictos de interés, los estatutos de la Fundación establecen que “los miembros del Patronato se abstendrán de participar en todo tipo de negocios y actividades financieras que puedan comprometer la objetividad en la gestión de la Fundación. Tampoco podrán participar en sociedades constituidas o participadas por la Fundación, ni suscribir con esta, sin la autorización previa del Protectorado, contratos de compraventa o arrendamiento de bienes inmuebles o de bienes muebles de extraordinario valor, ni de préstamo de dinero. Además, durante el año siguiente a su cese, las personas que hayan sido miembros del Patronato no podrán prestar servicios remunerados en empresas o sociedades privadas participadas por la Fundación”.

El cargo de Dirección General es designado por el Patronato a propuesta de la Presidenta y ejerce funciones de dirección y gestión ordinaria de la Fundación, así como de ejecución de los acuerdos del Patronato que los estatutos le asignen o que el propio Patronato le delegue. La Dirección General dispone de un acuerdo limitado de delegación de poderes por parte del Patronato que la habilita para la representación de la entidad en trámites administrativos, la solicitud y gestión de proyectos y subvenciones, y el seguimiento de la tesorería. El cargo se ejerce de forma remunerada.

1. Añadir al Cuadro de Mando los estándares económicos a los que deben tender los indicadores para alcanzar la sostenibilidad.

Consolidar el Cuadro de Mando como herramienta de gestión económica y control presupuestario, asegurando que la Reunión Ejecutiva conozca las desviaciones y las propuestas correctoras.

Definir los indicadores a controlar.

Fijar los estándares económicos de referencia.

Establecer análisis periódicos de datos reales frente a estándares, con recomendaciones de corrección.

2. Revisar los procedimientos internos que impliquen toma de decisiones.

Asegurar que todas las decisiones incluyan el impacto económico y la aprobación presupuestaria.

Valorar el impacto económico a corto y largo plazo.

Establecer sistemas de aprobación de desviaciones alineadas con el Plan Estratégico.

3. Crear un Cuadro de Mando integral que incluya indicadores de rendimiento y económicos.

Definir indicadores de rendimiento de entrada, permanencia y baja de cada servicio.

Programar el CRM para generar informes automáticos.

Integrar informe de rendimiento e informe económico validado por finanzas.

4. Trabajar las herencias y legados por todos los canales posibles.

Incluir esta vía de colaboración en la web.

Elaborar materiales de difusión en papel.

Crear una campaña específica.

5. Abrir espacios de creación y laboratorios de ideas.

Fomentar la participación del equipo en acciones de fundraising.

Abrir canales internos de comunicación.

Crear un espacio virtual para comentarios y propuestas.

6. Implementar micromecenazgo para proyectos concretos.

Definir proyectos editoriales vinculados a publicaciones y nuevos proyectos literarios.

Impulsar la colección editorial #Talents.

7. Implementar un CRM que facilite comunicación, control y rentabilidad.

Impulsar la transformación digital global de la Fundación.

Mejorar relaciones externas e internas.

Sustituir la base de datos actual para reorganizar la atención.

8. Diseñar un sistema retributivo complementario basado en objetivos económicos.

Realizar diagnóstico retributivo inicial.

Desarrollar auditoría retributiva interna.

Definir modelo de compensación y comité de valoración.

Crear sistema de objetivos y motivación.

9. Aumentar la colaboración empresarial privada según la nueva estrategia de fundraising.

Utilizar el CRM como herramienta integradora.

Coordinar prospección y detección de necesidades.

10. Elaborar un Plan de Comunicación basado en Derechos Humanos.

Adoptar enfoque pedagógico con participación activa de representantes.

11. Plan de toma de conciencia sobre Derechos Humanos y la Convención.

Integrar el enfoque en Formación, Comunicación y Fundraising.

Coordinar calendario y reforzar mensaje común.

12. Detección y visibilización de personas referentes con SD.

Validar programa de acogida y apoyo a proyectos personales.

Ofrecer formación, asesoramiento y acompañamiento.

Coordinar acciones con nuevos proyectos inclusivos.

13. Incorporar la participación de personas con SD/DI en distintos ámbitos.

Definir acciones, responsables y calendario.

14. Establecer sinergias nacionales e internacionales.

Analizar alianzas actuales y explorar nuevos partenariados.

Impulsar cooperación europea y traducir documentos de referencia.

15. Sello de transparencia y responsabilidad social.

Cumplir la Ley de Transparencia.

Actualizar información web y crear procedimientos de mantenimiento.

Impulsar acciones de impacto ambiental y social.

16. Perspectiva de género y plan de igualdad.

Desplegar acciones previstas en el plan de igualdad.

Crear comisión contra el acoso y protocolo de actuación.

Integrar la perspectiva de género en procedimientos y actividades.

17. Certificación ISO 9001:2015 y cumplimiento normativo.

Preparar auditorías para todos los servicios.

18. Crear un plan de formación integral para usuarios, familias y profesionales.

Calendarizar formaciones y webinars.

Incluir representantes como formadores.

Impartir formación interna sobre Derechos Humanos.

19. Diseñar e implementar un nuevo modelo asistencial de salud.

Redefinir servicios, procedimientos y planes de salud.

Crear cuadros de mando y planes de promoción.

20. Diseñar e implementar un nuevo modelo de atención a las familias.

Diferenciar servicios y establecer procedimientos de intervención social.

Crear cuadro de mando y plan de cobertura de necesidades.

21. Crear un servicio de voluntariado inclusivo.

Fomentar inclusión social y accesibilidad cognitiva.

Incrementar participación de personas con DI/SD.

Celebrar encuentro anual del voluntariado.

22. Diseñar material de acogida para nuevos trabajadores.

Desarrollar plan y manual de acogida para facilitar la integración.

Entendemos que la información sobre el coste real de las actividades y servicios que realiza la Fundación es también una buena práctica de transparencia y por ello , independientemente del precio final fijado, la Fundación siempre informara del coste total de la actividad.

El establecimiento de los precios de las actividades y servicios se fijará teniendo en cuenta el coste real de la actividad deduciendo, si las hubiera, las subvenciones puntuales o fijas recibidas por parte de las Administraciones Públicas o donaciones de empresas privadas para esta actividad.

En determinados casos y por aquellas actividades que desde la Fundación se valoren como prioritarias o preferentes y, con la intención de que se puedan beneficiar el máximo de personas posible, el precio fijado puede resultar inferior al coste total, independientemente de que dicha actividad tenga o no subvenciones.

Reducciones de Cuota

La Fundación puede reducir la cuota resultante de las actividades a aquellas familias y usuarios que cumplan determinados requisitos económicos. Consulta aquí las condiciones par poder tenir acceso a ellas.

Si crees que puedes ser beneficiario envía un correo electrónico a [email protected], aportando la siguiente información y documentación:

– Nombre y apellidos de la persona usuaria
– Correo electrónico de contacto
– Teléfono fijo y móvil
– DNI o NIE de la persona usuaria
– Número de hermanos menores de 25 años que cursen estudios universitarios

Documentación a adjuntar:

– Padrón actualizado de la unidad de convivencia
– Certificado de discapacidad de otros miembros de la unidad de convivencia (a parte de la persona usuaria)
– Renta del año anterior de todos los miembros de la unidad de convivencia
– Certificado de otras prestaciones recibidas por todos los miembros de la unidad de convivencia

NIF FCSD