1. Afegir al Quadre de Comandament els estàndards econòmics als quals han de tendir els indicadors per assolir la sostenibilitat.
Consolidació del Quadre de Comandament com a eina de gestió econòmica i control pressupostari.
Definició dels indicadors a controlar.
Fixació dels estàndards econòmics dels indicadors.
Establiment d’anàlisis periòdiques de dades reals versus estàndards amb recomanacions correctores.
2. Revisar els procediments interns que impliquin presa de decisions amb impacte econòmic i aprovació pressupostària.
Assegurar la valoració de l’impacte econòmic a curt i llarg termini.
Establir sistemes d’aprovació de desviacions alineades amb el Pla Estratègic.
3. Crear un quadre de comandament integrat amb indicadors de rendiment i econòmics.
Establir indicadors de rendiment dels procediments dels serveis.
Programar el CRM per generar informes automàtics.
Integrar informe de rendiment i econòmic validat per finances.
4. Treballar les herències i llegats per tots els canals possibles.
Incloure aquesta via a la web.
Elaborar materials en paper.
Crear una campanya específica.
5. Obrir espais de creació i laboratoris d’idees per fomentar el fundraising.
Implementar vies de participació interna.
Obrir canals de comunicació.
Crear un espai virtual per propostes.
6. Implementar micromecenatge per projectes concrets.
Definir projectes editorials vinculats a Èxit21.
Nodrir la col·lecció #Talents.
7. Implementar un CRM per millorar comunicació, control i rendibilitat.
Impulsar la transformació digital global.
Millorar relacions externes i internes.
Substituir la base de dades actual.
8. Dissenyar un sistema retributiu complementari basat en objectius.
Realitzar diagnosi i auditoria retributiva.
Definir model de compensació.
Crear sistema d’objectius i comitè de valoració.
9. Augmentar la col·laboració empresarial privada segons nova estratègia.
Utilitzar el CRM com eina integradora.
Coordinar prospecció i detecció de necessitats.
10. Elaborar un Pla de Comunicació basat en Drets Humans.
Enfocament pedagògic amb participació d’Èxit21 i ADHMT.
11. Pla de presa de consciència sobre Drets Humans i Convenció.
Integrar enfocament en Formació, Comunicació i Fundraising.
Coordinar calendarització i missatge.
12. Detecció i visibilització de persones referents amb SD.
Validar programa d’acollida Talents.
Oferir formació i acompanyament.
Coordinar amb projecte Inclusivadora.
13. Incorporar participació de persones amb SD/DI en àmbits de la FCSD.
Definir accions, responsables i calendari.
14. Establir sinergies nacionals i internacionals.
Analitzar aliances i explorar partenariats.
Impulsar cooperació europea.
15. Segell de transparència i responsabilitat social.
Compliment de la Llei de Transparència.
Actualitzar informació web.
Impulsar impacte ambiental i social.
16. Perspectiva de gènere i pla d’igualtat.
Desplegar accions 2021-2024.
Crear comissió d’assetjament.
Integrar perspectiva de gènere en procediments.
17. Certificació ISO 9001:2015 i compliment normatiu.
Preparar auditories per a tots els serveis.
18. Crear pla de formació integral amb enfocament en Drets Humans.
Calendaritzar formacions.
Incloure ADHMT i Èxit21 com a formadors.
19. Nou model assistencial de salut.
Redefinir serveis i procediments.
Crear quadres de comandament i plans de promoció.
20. Nou model d’atenció a les famílies.
Diferenciar serveis i establir procediments.
Crear quadre de comandament i pla de cobertura.
21. Crear servei de voluntariat inclusiu.
Fomentar inclusió i accessibilitat cognitiva.
Incrementar participació de persones amb DI/SD.
22. Dissenyar material d’acollida al nou treballador.
Desenvolupar pla i manual d’acollida per facilitar integració.