Transparència
2023
2022
2021
2020
A la nostra web publiquem informació sobre la nostra organització, incloent-hi com governem i gestionem l’entitat, així com dades actualitzades relatives a la distribució i ús de les ajudes i subvencions rebudes i els resultats de la gestió econòmica i de les nostres activitats principals.
Rendim comptes davant el Protectorat de Fundacions de la Generalitat de Catalunya.
La Fundació Catalana Síndrome de Down se sotmet cada any a una auditoria econòmica externa, realitzada per l’empresa GNL Russell Bedford Auditors, SL.
Els comptes anuals de la Fundació Catalana Síndrome de Down són dipositats en el Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya.
En rebre recursos públics per finançar part dels projectes, la Fundació està subjecta a la Llei de Subvencions i al control de les Administracions Públiques que concedeixen les ajudes, amb la corresponent rendició de comptes davant els organismes de l’àmbit nacional, autonòmic i local.
Disposem d’un procediment administratiu per al seguiment i control de pagaments i d’un sistema de supervisió de les operacions econòmiques.
Les donacions rebudes són registrades i informades oficialment a Hisenda mitjançant el formulari 182 de Declaracions informatives de Donacions.
Periòdicament informem els donants sobre l’ús dels seus recursos mitjançant l’enviament de cartes personalitzades.
Anualment publiquem una memòria d’activitats que recull els principals resultats i dades relatives a les nostres activitats, projectes, recursos humans i aspectes econòmics.
La Fundació està al corrent de les seves obligacions tributàries, fiscals i en matèria de Seguretat Social, i està exempta del pagament de l’Impost d’Activitats Econòmiques i de l’Impost Municipal de Béns Immobles.
El màxim òrgan de govern de la Fundació és el Patronat. Els seus membres exerceixen les seves funcions de forma voluntària i no remunerada.
El Patronat es reuneix en sessió ordinària un mínim d’una vegada a l’any, dintre dels sis mesos següents al tancament de l’exercici per examinar i aprovar els documents anuals exigits per les lleis. Es reunirà, a més a més, sempre que calgui per a deliberar i prendre acords sobre les competències que li són atribuïdes i sigui convocat per la Presidenta i quan ho demani una quarta part , com a mínim, del nombre dels seus membres.
Per evitar conflicte d’interessos , les estatuts de la Fundació estableixen que “els membres del Patronat s’abstindran de participar en tot tipus de negocis i activitats financeres que puguin comprometre l’objectivitat en la gestió de la Fundació, tampoc podran participar en societats constituïdes o participades per la Fundació, ni subscriure amb aquesta, sense l’autorització prèvia del protectorat, contractes de compravenda o arrendament de béns immobles o de béns mobles d’extraordinari valor, ni de préstec de diners. A més, durant l’any següent al seu cessament les persones que hagin estat membres del Patronat, no podran prestar serveis remunerats en empreses o societats privades participades per la Fundació”.
El càrrec de Direcció General és designat pel Patronat a proposta de la Presidenta i exerceix funcions de direcció i gestió ordinària de la Fundació i d’execució dels acords del Patronat que els estatuts li assigni o el Patronat li delegui. La Direcció General disposa d’un acord limitat de cessió de poders per part del Patronat que l’habilita per la representació de l’entitat en tràmits administratius, sol·licitud de projectes i gestió de projectes i subvencions i seguiment de tresoreria. El càrrec s’exerceix de forma remunerada.
1. Afegir al Quadre de Comandament els estàndards econòmics als quals han de tendir els indicadors per assolir la sostenibilitat.
Consolidació del Quadre de Comandament com a eina de gestió econòmica i control pressupostari.
Definició dels indicadors a controlar.
Fixació dels estàndards econòmics dels indicadors.
Establiment d’anàlisis periòdiques de dades reals versus estàndards amb recomanacions correctores.
2. Revisar els procediments interns que impliquin presa de decisions amb impacte econòmic i aprovació pressupostària.
Assegurar la valoració de l’impacte econòmic a curt i llarg termini.
Establir sistemes d’aprovació de desviacions alineades amb el Pla Estratègic.
3. Crear un quadre de comandament integrat amb indicadors de rendiment i econòmics.
Establir indicadors de rendiment dels procediments dels serveis.
Programar el CRM per generar informes automàtics.
Integrar informe de rendiment i econòmic validat per finances.
4. Treballar les herències i llegats per tots els canals possibles.
Incloure aquesta via a la web.
Elaborar materials en paper.
Crear una campanya específica.
5. Obrir espais de creació i laboratoris d’idees per fomentar el fundraising.
Implementar vies de participació interna.
Obrir canals de comunicació.
Crear un espai virtual per propostes.
6. Implementar micromecenatge per projectes concrets.
Definir projectes editorials vinculats a Èxit21.
Nodrir la col·lecció #Talents.
7. Implementar un CRM per millorar comunicació, control i rendibilitat.
Impulsar la transformació digital global.
Millorar relacions externes i internes.
Substituir la base de dades actual.
8. Dissenyar un sistema retributiu complementari basat en objectius.
Realitzar diagnosi i auditoria retributiva.
Definir model de compensació.
Crear sistema d’objectius i comitè de valoració.
9. Augmentar la col·laboració empresarial privada segons nova estratègia.
Utilitzar el CRM com eina integradora.
Coordinar prospecció i detecció de necessitats.
10. Elaborar un Pla de Comunicació basat en Drets Humans.
Enfocament pedagògic amb participació d’Èxit21 i ADHMT.
11. Pla de presa de consciència sobre Drets Humans i Convenció.
Integrar enfocament en Formació, Comunicació i Fundraising.
Coordinar calendarització i missatge.
12. Detecció i visibilització de persones referents amb SD.
Validar programa d’acollida Talents.
Oferir formació i acompanyament.
Coordinar amb projecte Inclusivadora.
13. Incorporar participació de persones amb SD/DI en àmbits de la FCSD.
Definir accions, responsables i calendari.
14. Establir sinergies nacionals i internacionals.
Analitzar aliances i explorar partenariats.
Impulsar cooperació europea.
15. Segell de transparència i responsabilitat social.
Compliment de la Llei de Transparència.
Actualitzar informació web.
Impulsar impacte ambiental i social.
16. Perspectiva de gènere i pla d’igualtat.
Desplegar accions 2021-2024.
Crear comissió d’assetjament.
Integrar perspectiva de gènere en procediments.
17. Certificació ISO 9001:2015 i compliment normatiu.
Preparar auditories per a tots els serveis.
18. Crear pla de formació integral amb enfocament en Drets Humans.
Calendaritzar formacions.
Incloure ADHMT i Èxit21 com a formadors.
19. Nou model assistencial de salut.
Redefinir serveis i procediments.
Crear quadres de comandament i plans de promoció.
20. Nou model d’atenció a les famílies.
Diferenciar serveis i establir procediments.
Crear quadre de comandament i pla de cobertura.
21. Crear servei de voluntariat inclusiu.
Fomentar inclusió i accessibilitat cognitiva.
Incrementar participació de persones amb DI/SD.
22. Dissenyar material d’acollida al nou treballador.
Desenvolupar pla i manual d’acollida per facilitar integració.
Entenem que la informació sobre el cost real de les activitats i serveis que realitza la Fundació és també una bona pràctica de transparència i per això independentment del preu final fixat, la Fundació sempre informarà del cost total de l’activitat.
L’establiment dels preus de les activitats i serveis es fixarà tenint en compte el cost real de l’activitat deduint-ne, si n’hi ha, les subvencions puntuals o fixes rebudes per part de les Administracions Públiques o donacions d’empreses privades per aquesta activitat.
En determinats casos i per aquelles activitats que des de la Fundació es valorin com a prioritàries o preferents i, amb la intenció de que se’n puguin beneficiar el màxim de persones possible, el preu fixat pot resultar inferior al cost total, independentment de que l’esmentada activitat tingui o no subvencions.
Reduccions de Quota
La Fundació pot reduir la quota resultant de les activitats a aquelles famílies i usuaris que compleixin determinats requisits econòmics. Consulta aquí les condicions per poder tenir-ne accés.
Si creus que pots ser-ne beneficiari envia un correu electrònic a [email protected], aportant la següent informació i documentació:
– Nom i cognoms de la persona usuària
– Correu electrònic de contacte
– Telèfon fixe i mòbil
– DNI o NIE de la persona usuària
– Número de germans menors de 25 anys que cursin estudis universitaris
Documentació a adjuntar:
– Padró actualitzat de la unitat de convivència
– Certificat de discapacitat d’altres membres de la unitat de convivència (a part de la persona usuària)
– Renda de l’any anterior de tots els membres de la unitat de convivència
– Certificat d’altres prestacions rebudes per tots els membres de la unitat de convivència
Canal Ètic
Canal confidencial per comunicar irregularitats, incompliments normatius o conductes contràries als valors de la Fundació. Es garanteix la confidencialitat i la possibilitat d’anonimat.